山东泗河煤矿多措并举“双增双节”

人气：4山东美珊瑚矿业集团有限公司沙河煤矿采取各种有力措施，大力开展双证节活动，取得了明显的效益。到去年为止，吨煤材料成本上升102.94韩元，吨煤电维修成本上升17.38韩元，吨煤成本上升近148.84韩元，盾构机减少992米，原煤热值得到。加强现场管理，为安全受益。

西河煤矿地质条件简单，铁矿难，煤层厚，出水多，断层多，战线宽，扎实推进，进行第二次审查，要求经营效益。对安全管理、生产任务、材料消耗、电费、煤炭质量和所有审查机构分别制定了安全指标和绩效指标。

煤矿工具成果的主要评价指标是产量、材料费、吨煤炭工资、修理费、煤炭质量、资源回收率、工程质量。盾构机刀具性能的主要评价指标是盾构机立尺、材料费、立尺工资、修理费、煤质、资源回收率、工程质量。二线刀具绩效的主要评价指标是机械事故、设备完成率、业务任务、3违规发生率、劳动纪律管理。功能和成果评价实行基层项目管理、指导评论、市学小组试学方式评价，常年总分作为学科年终评价优先的最重要参考。

管理干部的成果主要从领导层建设、精神文明建设、计划生育、干部廉洁自律和上方案制定等五个指标进行审查。一般员工进行安全绩效和生产绩效评价。

矿山通过了严格的二级审查，1 ~ 5月每吨煤炭材料费用比去年上涨22.96韩元，共增加135.6万韩元。产量立尺均完成生产计划，工程质量合格率从80%提高到90%以上。工资和审查指标勾结，费用大幅减少，管理潜力被发掘，工作规范化，收益明显提高。

优化扩张布局，使技术受益。为了应对不利的煤炭市场情况，该矿计划进行采石场调整，将3矿区作为生产矿区，1600左翼矿区计划矿区，5600矿区计划大下半场扩大矿区。解决人力不足、电线宽度、设备闲置等诸多问题，调整后人员得到合理部署，原煤产量提高，盾构机单一进入水平提高。要确保煤的热值，有利于质量。

只有提高煤炭质量，才能以优质的价格维持市场。为此，矿山制定严格的煤炭质量评价方法，采取明确有效的措施。

第一，货源控制，开采工作面不切底，不覆盖，找矸石，夹子全部人工挑选，放入老塘。各盾构机拦腰实施充电运输，比晚班早挖煤胡同，中集中力量从底部突出矸石，运输石仓。

(威廉莎士比亚，温德萨默，)()煤矿面越过断层时，矸石在中早开炮，使其干净。第二，改造水井上的皮带，人工抽取矸石。三、全员煤炭质量、煤炭质量和工资挂钩，设置全体煤炭质量奖，组织二、三线工作区，部门干部和非生产岗位工作人员到井带窃取矸石。

通过采取一系列措施，原煤的热值大幅增加，赢得了客户的信用，增加了煤炭销售。加强大国意识，要求稳定利益。

将加强干部职工政治思想教育作为企业健康发展的最重要出发点，每周通过组织全员普通学《弟子规》、《道德经》、《论语》、中国传统文化及企业管理专家影像讲座活动，教育广大干部树立正确的人生观。积极开展与矿长和职工的谈话活动，公布矿长手机号码，使全体员工随时可以与矿长对话，虚心听取职工对矿山工作管理的意见和建议。将提高员工生产、生活条件作为一件大事，加强澡堂洗衣机管理，确保河正职员每天都要穿干净舒适的工作服，胜正最后的职员也可以放在干净的水里。

改革餐厅，防止员工每天吃新鲜、安心、美味的食物。对职员宿舍的新打扫分配给合格的双职工，让职员们仍然在周围的村庄租房。设立招待所，为来矿山探亲的职员家属居住。在宿舍地区开设员工食堂、理发店，为员工生活提供便利，解决问题。

让员工安心工作和生活，稳定职工队伍，提高职工工作积极性。积极开展技术创新，要求节约利益。

矿山先后开展30余项技术革新，成功开发出采煤机摆臂100KW高功率电机、45KW泵技术，全部内置，节省成本，超越高压高功率电机和泵长期依赖外水的局面，确保维修质量，缩短设备寿命。充分利用井下机械维修车间，损坏变形的钢梁、钢轨，全部在井下维修，单体支柱从井里修理到井下维修，增加成本上涨。研发皮带切割机、半时间废皮带通过皮带切割机加工，用加工过的皮带代替钢锚梯子展开盾构机坑道的支撑，将废弃的长皮带用毛去除，全部用盾构机沿凹槽运输到皮带运输机上，节省了支援费用。

以钢板和旧窑炉为材料，直接设计加工用铸币，成本翻倍，减少支撑强度，降低销售成本。自行设计加工风门，用井下木风门全部结实、外形美观、功率轻的铁风门代替，增加空气泄漏，节约木材，确保通风、运输、行人安全。希望建立废弃材料再利用室，让员工在水井或井里重复使用废弃材料零部件、外币洗发水、肥皂、矿泉水等生活用品，有效控制小型材料的损失、浪费，加强员工节约意识。

对重复使用的材料进行分类管理，将生产单位送到小型配件时，可以先领导原来的东西，引导原来的东西新得不到。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、生产名言)加强地面节约用水管理，维修整个矿井卫生间马桶，确保卫生间内公共卫生洗手，增加用水量。

(威廉莎士比亚、模板、卫生间、卫生间、卫生间、卫生间、卫生间)加强对各场所设施的日常调查，通过润珠、烟、液、溢、自行维修、更换、疏浚，确保各设施长期使用，节省大量维修费用。自己设计和施工工程光路灯、座椅，节省了销售费用。用电棍填满山谷。

煤矿生产班次由原来的搬迁、中期生产改为搬迁、加班生产、中期整备，制定了井下灌溉节约能源时间表和停止开盾鼓风机的规定，制定了井下皮带运行时间表，严格控制了皮带三条。科学合理地调整生产布局，有效利用电力低谷，在电力高峰时段将矿山投入生产整备，更好地控制峰谷段的电力，降低电力成本。地面共光路灯均由节能灯代替，员工宿舍均设有电表，可有效控制电力浪费。从源头控制井下污水，对矿区水槽进行了技术改造。

水质经过处置的基本合格，节省了大量污染治疗剂。同时，矿山对污水处理站过滤器箱进行全面清洁，污水过滤器更加顺畅，各项指标均超过尾气标准。

苛刻的材料计划审查，每个生产工具每月报告的材料计划，从单位主要负责人、分管领导，到广场层审查，现有的不使用新的。(威廉莎士比亚、温斯顿、生产工团、生产工团、生产工团、生产工团)第二，县负责原材料质量验收，值矿领导负责管理的组织当天对矿物设备的竣工验收负具体责任，掌握了质量观。第三，加强设备的日常保修管理，提高设备的维修质量，提高设备的维修率，等待维修设备专家的治疗，可以严格检查，并不大修，可以嵌入的决不外建，实行维修质量跟踪责任制，设备不使用原来的，要使用新的，节约大量开支。

本文来源：开云下载app-www.acciage.com